52强微商女王
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每一个很拼的团队背后,都有一个很拼的老板。那,每一个争第一的团队背后呢……
2018-11-22 15:30:54 微商风向标

周日去广州,微商春晚红毯盛典,白天活动晚上写稿子;周一,我要上微商春晚海选,有同事晚上写到凌晨3点;昨天从广州回到深圳,车直接把所有人拉回公司,上班,下班前开了一个会,会后大家继续工作……

很多时候,我并没有要求他们加班,但大家觉得自己的事情应该做完……

记得在我要上微商春晚舞台旁边,我问百万形象创始人贝贝红:你好拼呀,看你经常晚上2,3点还在发圈。

贝贝红:客户都是那个点才有空,所以我们也得熬。

我:你们小伙伴也好拼,周六周日活动,我看到他们也都是当天就出图片了。

贝贝红:我看沸点的小伙伴也很努力呀。我觉得,什么样的领导带出什么样的人吧,她们看到我很努力,所以也都是当天的活,当天干完吧。

我很赞同这句话:什么样的领导带出什么样的人!

有爱心的创始人,带出有爱心的团队,品牌到处做公益,凡事从大爱出发;有野心的创始人,带出有野心的团队,她们处处争第一;会发圈的创始人,带出会发圈的团队,很多人

有些人跟我说:我就喜欢低调。

你是品牌创始人,你都与世无争,又怎么能让你的代理,有狼性,冲第一呢??!

微商春晚红毯前,我去演播厅时,看到茶氏家族创始人龙渤正带着团队在编排红毯动作。

红毯后我又碰到他,他说:这次红毯没走好,没有走出气势,没走出那种六亲不认的感觉。(小胖告诉我,抖音最近最红的团队走法,是走出六亲不认的感觉。)

他又说:这次我们是微商春晚赞助商,春晚期间一定要做到展示品牌和团队,做到品牌最大程度曝光,我想想,最近得练练了!

正好,上次净研氏创始人团长有分享过,他是如何带团队参加微商春晚的。

1.一定要让代理有荣耀感。

只有每个代理都以品牌为荣耀时,他们才会自动自发的去发圈,才会真正的爱上这个品牌。

所以,举办方给品牌创始人做什么,他们就给代理做什么。比如头图,邀请函,明星海报等!

对于品牌创始人而言,参与的活动多,可能无所谓,但是对于代理而言,他们每参与一个活动,都是他们个人品牌的背书。

所以这个活动所有能够借的力,最好都让代理能够借上。

2.一定要让代理出来就有收获。

这个收获,不单单是我参加了一次活动这么简单。

要让他们收获到经验,打破眼界,看到更多的可能性,被感染,这样他们回去后,才能持续的进步。

每次活动,很多代理都聚集在一起。如果单纯只是参加一次活动,大家聚在一起聊聊天,没有什么干货,久而久之,这样的活动代理参加了也没劲。

所以,团长的做法是:让所有代理住在一起,除了参加微商春晚外,还组织培训,经验分享,答疑等环节。

很多代理听了后第一反应是:哇,还能这样做呀!原来你是这么成功的!

这样的活动,让代理真真正正的感受到,他不是一个人在摸索。

微商最重要的是团队,团队不仅仅是让大家感受到温暖,也能让大家学到经验。

宝妈很难得出门一次,如果每次出门都让她们有收获,她们真正通过活动学到经验,获得成长,回去后学以致用赚到钱,下次她们出来的积极性会更高。

3.制定好规则,让所有人都参与其中。

有的品牌,参加大型活动,来了人就散了,拍集体照没人,喊口号没人。

参加大型活动,就是在行业中展示品牌实力,展示团队气势的。如果集体照都没有几个人拍,那展示了什么呢?

团长的做法是:凡是参加活动的,提前要交押金,当你完成了规定动作时,这个押金就退给你。

a.规定场景的照片;

b.规定活动必须参与;

c.大合影必须参与。

这样做的结果是,所有人都听指挥了。品牌在大型活动中亮相更有气势了。所有人拿出去的照片或是视频中,都有她们自己,参与感也更强了。

当我介绍完这三点后,龙总说:嗯,回去我也这么做,从12月1号起,我就开始宣传,将所有参与的人建一个群,统一起来……

他还说:这次是我们茶氏家族在行业亮相,一定要亮出气势!

《亲密关系》中有这样一句话:你无法给镜子中的人涂口红。

我们自己是一切的根本,我们能够改变的只有我们自己。

无论是影响团队更加敬业,影响大家有更强的集体荣耀感,影响大家勇于拼第一!

你是怎样的人,就能带出怎样的人,你是怎样的人,就能吸引怎样的人!

这几天在会场,听到很多人喊的口号是:微商不是一个趋势,微商是一个时代!12月20号,第四届微商春晚,深圳见!

我听出了,大家的野心,你呢?

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