12月20号，我们举办了新零售春晚，同期还有社群团购&网红直播供应链展；

21号，第四届全球新零售大会，晚上举办社群团购头部资源对接大会；

22号，5场分论坛。

记得22号早晨，喜团分论坛开场时，喜团创始人胡静波说：已经第3天了，居然还有这么多人。

其实很多人都问了勇哥这样一句话：到了第3天，5场分论坛场场爆满？你们研究做对了什么？

今天我就来集中回答一下，我们到底做到了什么？

选对人，选对内容，事先做传播，活动中盯执行，并做传播，活动后盯反馈。

001 选对人。

每个开分论坛的主办方，都是经过严格筛选的。

要么之前在我们的活动上有过发言的，要么是之前看过他们自己办的活动，判断他们有执行能力的，才会让他们开。

这也就是，有10多家申请了分论坛，我们最终只办了5场分论坛的原因。

002 选对内容。

每个分论坛，从主题到内容也经过严格把关。

分论坛主办方提交，我们审核并给修改意见，通常会结合主办方的优势以及我们客户最关注的点，希望主办方抛更多干货。

这次的分论坛主办方都非常给力，每个分论坛都请了各自领域里有结果的人过来分享经验，所以每个分论都非常精彩。

在喜团分论坛，喜团创始人胡静波拆解了喜团2020年大动作，听得下面的供应商热血沸腾；接着他们的强哥分享如何在喜团打造爆品，从产品爆，到公司爆；从短时间爆，到长期爆款；喜团造爆品的实力让供应商折服，很多人当下表示，成为能够成为喜团的长期合作伙伴。

在有播分论坛，不仅创始人高总亲自发言，执行总裁精多介绍项目前景，还请了雍导分享在微信直播必须把握的7个关键点。整个分论坛，有理论，有前景，有案例，将直播与有播未来的趋势剖析得淋漓尽致。有播执行总裁米多反馈，新零售春晚第一次就突破了有播有史以来注册用户最高的记录。

在聚宝赞分论坛，如何用半天时间打通，从制度到整合到裂变到成交的全链路！围绕着裂变，整合，成交，制度等4大主题，分别邀请了帮某社群一次活动裂变万人的操盘手，邀请了美丽纪实董事长翘翘；邀请了社群电商运营操盘手麦芽猫猫，以及聚宝赞首席操盘手，干货实在太多，现场拍照，记笔记，录视频，一起上。

每个内容，都是与分论坛主办方一起打磨，所以每个分论坛都很爆。

003 事先做传播。

分论坛虽然是12月22号的，但是我们早在12月18号前就开始在各个参加新零售春晚的微信群里做宣传。

有很多人说：这个也好，那个也好，我每个都想参加，怎么办？

还有人说：我们公司派了好几个人来了，每个分论坛都学习一下。可以更快速的了解行业。

也有外地的朋友说：知道有分论坛后，特意多留了一天专门来学习。

毕竟行业里之前根本就没有半天时间专门解决一个问题的机会，沸点天下这次办的分论坛，解决了大家一直想解决都没有地方解决的问题。

好望角这个分论坛解决的就是代运营的问题。

当下很多社群团购平台，人留不住，裂变不开，怎么办？需要打造铁军，需要提升成交力。所以当代运营这个分论坛推出后，就得到了很好的响应，论坛还没开时，会场里就坐满了人。

004 活动中做传播。

会场里我们请了职业摄影师，并要求大家及时将照片上传。

而我们也将上传完的照片，及时反馈到微信群和朋友圈，吸引还没有到现场的人立即到现场。

江畔大学这个分论坛就是通过活动中传播，后来人越来越多的。

江畔大学房诗童校长反馈：这次活动已经把下期学员招满了。

005 一个活动想要执行到位，需要一个团队的努力。

昨天我发了一条朋友圈：牛逼的反面都是你熬不了的苦。每一场成功的活动背后，都是一群人的付出。

18号早晨3点的广州，同事已经出发去机场，因为中午在杭州还要开一场会。

20号凌晨2点，同事还在会场盯场地搭建，7点就已经再次出现在会场盯执行。

20号新零售春晚结束，马上过21号第四届新零售大会的执行，又是到凌晨1点多。

21号论坛结束，一班人已经在布晚宴的场，另一班人与主持人对接安排晚宴流程。

晚宴结束开始安排3个分论坛，场外布置，分论坛对接人等…直到晚上2点，早晨7点又到会场，与分论坛主办方交接。

真不是我们策划多牛逼，

而是我们同事都很卖力。

我们公司有句话:每个人都付出一点，就是沸点。

2019年，我们办了7场大活动，每一场活动都是这样干出来的。

以上这些是新零售春晚第3天5场分论坛场场爆满的主要原因。

希望对你也有所启发。

《帮你问勇哥》是由勇哥13年的创业搭档、沸点天下执行总裁妮妮开设的一档问答型专栏，于2019年11月28日创立。创办初衷是因为每天有太多人问勇哥关于行业，关于项目，关于沸点天下的事情，有很多事情是反复有人问到。

所以妮妮就开设这档栏目，每天10分钟，把大家常见的问题都回答一下，也让大家更加了解行业，了解我们的公司和我们的项目。